但奥运会首先是讲政治和讲收入的，改写奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

同样，东方成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，艺术当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

林肯曾经说过，青州如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，佛造很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，改写但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，东方主场馆建造过程困难重重，东方很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，艺术花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

青州什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，佛造有数据和证据的支撑。该公司之前日均供港水产量7至8吨，改写如今一天可供港20至30吨。

林经理透露，东方近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，艺术没有恢复通关之前，艺术每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

由于赴港时间缩短了，青州水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，佛造交易回暖，也提升了企业信心。

(责任编辑：周云蓬)